PROJELER

MİSYON

En Büyük Yatırım İnsan

Bir yöneticinin çalışma gücünün dörtte üçünü üzerinde harcadığı şey; “insan”dır…
Pek çok işte en pahalı kalem; “insan”dır…
Bir kuruluşun sahip olduğu en büyük ve en değerli kaynak; “insan”dır…
Bir yöneticinin tüm tasarılarını gerçekleştiren veya gerçekleştirmeyen; “insan”dır…

VİZYON

Müşteri odaklılık prensibi üzerine çalışan, müşterilerinin beklentilerini bilen ve beklentilerini tanımlayıp, bunların en üst düzeyde tatminini hedefleyen bir danışmanlık firmasıdır.

DpoED Danışmanlık’ın amacı, paradigma ve davranış değişikliğidir. Bu da, değişim ve gelişim hevesi yarattıktan sonra, katılımcılara performans takibi, takviye ve danışmanlık ederek sağlanmaktadır.

Kurumsal yaşam sürecinin hangi aşamasında olursa olsun potansiyelinin altında performans gösteren şirketlerde mevcut durumun analizi, süreçlerin gözden geçirilmesi kayıp unsurlarının ve değer yaratan faktörlerin ortaya çıkarılması doğrultusunda bir dizi titiz çalışmayı ve yeniden yapılandırma çalışmalarını içermektedir. Yeterli kaynaklara sahip olunduğu halde verimlilik, işin geliştirilmesi ve şirketinizin etki alanını geliştirmekte yaşadığınız sıkıntıları bir türlü aşamıyorsanız, hep bir eksik kalıyorsa… Yeniden yapılandırma, süreçlerin olgunlaştırılması ve işletmeyi hedeflerinizin ötesine taşımanıza tam destek veriyor ve sonuçları gözlemlerken sizlerle birlikte gülümsüyoruz.

Yönetim Danışmanlığı Nedir ?

Yönetim danışmanlığı basit haliyle “şirket doktorluğu” diye tanımlanabilir. İş müteşebbise ait ama bu kişinin çok iyi strateji belirleme becerisinin olması, mali işlerden, yönetimden, pazarlama stratejilerinden ya da hukuktan anlaması beklenemez. İşte yönetim danışmanlığı burada devreye girer.

Yönetim Danışmanına Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?
 Verimlilik ve şirket kaynaklarının etkin kullanımındaki düşüş,
 Şirket ortamında, çalışanlar arasında oluşan mutsuz, memnuniyetsiz ve işe karşı duyarsız ortam,
 Çok fazla işten ayrılma veya ayırma( İstihdamda yüksek dönüşüm oranı)
 Şirket giderlerindeki artışa karşın şirket karlılığında düşüş gibi göstergeler ortaya çıkar.
Yukarıda bahsedilen işaretler kuruluşun Yönetim danışmanlığına ihtiyacı olduğunu gösterir.

Yönetim Danışmanı Nasıl Çalışır?

Şirketin mevcut durumunu bilmeden herhangi bir öneri getirmek mümkün olmadığı için önce analiz çalışması ile başlarız. Bu bizim muayene ve film çekme aşamamızdır.
Bilgi ve bulguları değerlendirip ortaya bir analiz raporu çıkartırız. Bu bizim teşhis aşamamızdır.
Tıpkı tıpta olduğu gibi yönetim danışmanlığında da “doğru teşhis” hayati önem taşır. Sorunları doğru belirledikten sonra çözüm önermek kolaylaşır.
Temel prensibimiz her kuruluşun farklı olduğunu bilmek ve bu doğrultuda çözüm geliştirmektir.
Danışmanın sadece öneri getirmesi yeterli değildir. Başarı uygulama aşamasında yatar.
Biz de, işletme sahibi ile birlikte, işin uygulama aşamasına geçeriz. Bu aşamada düzenli toplantılar, eğitimler, bilinçlendirme ve kurum kültürünü yerleştirme çalışmaları, strateji geliştirme toplantıları gibi çalışmalar yer alır. Uygulamayı, işletme içinde oluşturulan ekiplerle birlikte yaparız.
Uygulama aşaması sonunda gelinen durumu yeniden değerlendirip ne yapacağımıza karar veririz. Bu aşamada işletme sahibi çoğunlukla sürekli danışmanlık desteği ister. Düzenli toplantılarla gidişatı, gelişmeleri izlemek.
Danışmanlık hizmeti talep edecekler için en önemli öneri, zamanında başvurmaları ve “ölüm yatağında olan hasta” için mucize çözüm talep etmemeleri olacaktır.

NEDEN Yönetim Danışmanlığı

1- Rekabet gücünü arttırır.
2- Var olan ve hedef pazarlara hazırlar.
3- Müşteri portföyünün geliştirilmesini sağlar.
4- Ciroyu arttırır.
5- Maliyeti azaltır.
6- Verimliliği arttırır.
7- İç organizasyonu güçlendirir ve geliştirir.
8- Stratejik yönetim tekniklerini geliştirir.
9- Yönetim ve karar verme sürecini geliştirir.
10- Finansal kaynak alanlarını arttırır.
11- Sektöre ilişkin genel ve özel bilgi sağlar.
12- Fizibilite çalışmaları hazırlar.
13- Ürün ve sistem belgelendirmelerini almaya hazırlar.
14- İnsan kaynaklarının niteliğini geliştirir.
15- Bilgi sistemlerini ve değerlendirme kabiliyetlerini geliştirir. Verilerle yönetimi olgunlaştırır.